현대 강의의 한계와 대학교육 혁신 전략

오늘날 대학의 교실에서는 예전만큼 강의에 집중하는 학생을 찾기 어렵습니다. 한 MIT 교수는 “많은 학생이 강의에 몰입하지 않고 사이버 공간에서 게임을 하거나 스포츠를 시청하며 딴짓한다”고 지적했습니다. 사실 강의실에 앉아 있어도 정작 마음은 다른 곳에 가 있는 경우가 부지기수입니다. 과거처럼 지식 전달이 귀했던 시절에는 일방향 강의가 효율적인 수단이었지만, 정보 과잉의 디지털

기획전을 준비한다면 꼭 알아야 할 업무 방법 3가지

브랜드 기획전 운영을 준비하는 과정에서 마케터, MD, 디자이너, 운영 담당자 등 팀원들이 모여 기획 방향을 잡고 상품을 선정하며 디자인을 완성하기까지 수많은 논의가 이루어지지만, 그 과정에서 내용을 잘 정리하고 공유하지 못해 커뮤니케이션 혼선과 빈번하게 발생합니다. 한 글로벌 조사에서는 직원과 경영진의 86%가 “비효율적인 소통과 협업이 업무 실패의 주요 원인”이라고 답했을

서강대학교가 교수-학습 상호작용에 집중하고 있는 이유

학습자 중심 수업이 필수인 시대 최근 대학교육 현장에서는 교수법 혁신의 방향성이 뚜렷해지고 있습니다. 과거 지식 전달에 치중한 강의식 수업은 더 이상 효과적이지 않으며, 학생 참여와 실시간 피드백을 중시하는 교육 혁신이 요구되고 있습니다. 실제로 한 대학 교수학습센터장은 “좋은 수업의 기준이 점차 ‘학습자 중심’으로 옮겨가고 있다”고 지적하면서, 수업의 궁극적 목표는

우리 브랜드 매출이 안나오는 이유, 혹시 '이것'을 안하고 있나요?

최근 한 글로벌 브랜드의 전성기를 이끌었던 CEO가 과거를 회상하며 ‘잃어버린 10년’을 언급한 적이 있습니다. 당시 세계 최고의 노하우와 인력을 가졌음에도 시장과 소비자의 트렌드를 놓쳤던 이유에는 바로 ‘사일로(Silo)’, 즉 부서 간의 보이지 않는 벽이라고 언급했습니다. 각 부서가 자신의 성과에만 몰두하며 서로를 경쟁자로 여기는 문화가 협력을 막고 더 큰 성장의

연세대학교에서 단기간에 학생 참여율을 높인 3가지 방법

디지털 시대를 살아가는 오늘날의 학생들은 일방향적인 지식 전달보다는 상호작용과 즉각적 피드백을 필요로 하고 있습니다. 그러나 아직도 많은 강의실에서는 교수자가 말하고 학생은 듣기만 하는 전통적 강의 방식이 주를 이루고 있습니다. 하지만 이러한 전통적 강의 방식에서는 학생들의 학습 몰입도와 수업 참여도가 크게 저하될 수 있다는 문제가 제기되고 있습니다. 실제로 하버드대학의 연구에 따르면

성장하는 뷰티 브랜드 5곳에서 하고 있는 공통적인 협업 비법

뷰티, 패션, F&B, 콘텐츠 플랫폼과 같은 트렌드 중심 산업에서는 브랜드 차별화와 빠른 시장 대응력이 생존을 좌우합니다. 이를 위해선 기획 단계부터 디자인 실행까지 팀의 모든 구성원이 같은 방향성을 공유하며 민첩하게 협업하는 것이 중요하죠. 예컨대 신제품 콘셉트를 정할 때 디자인 레퍼런스와 마케팅 레퍼런스를 폭넓게 수집하고, 인플루언서 콘텐츠와 VOC(Voice of

캠페인 마감 일정을 앞당길 수 있는 3가지 방법

마케팅 캠페인을 준비하는 과정에서 디자이너들은 상세페이지, 배너, 시딩 박스, 팝업스토어, 기획전 콘텐츠 등 다양한 디자인 결과물을 쉼 없이 만들어냅니다. 문제는 버전 관리와 피드백입니다. 협업하는 마케터와 MD로부터 끊임없이 들어오는 요구사항에 맞춰 수십 개의 디자인 시안을 공유하고 반복 수정하다 보면, 어느새 파일은 많아지고 주고받은 피드백들을 찾아다니기 일쑤죠. 이렇게 자료와 의견이 메신저, 이메일,

대학이 절대 놓쳐선 안되는 교육 혁신 방법 5가지

지난 수백 년간 이어져 온 전통적인 강의 중심 수업 방식은 오늘날 한계에 봉착했습니다. 강의실에서 교수자의 일방적인 목소리만 가득한 수업은 겉보기에는 효율적이고 편안해 보일지 모르지만, 실제 학습 성과는 기대에 미치지 못합니다. “강의 중심 수업은 느낌은 좋지만 성과는 낮다”는 분석이 이를 잘 보여줍니다. 학생 참여도 저하, 실시간 피드백 부족, 학습 데이터

디자이너라면 절대 놓치면 안될 협업 트렌드

마케터·기획자 등 다양한 직군과 협업하는 디자이너들은 반복되는 피드백 루프, 비효율적인 커뮤니케이션, 툴 전환 등으로 어려움을 겪습니다. 이번 포스팅에서는 협업 프로세스에서 디자이너의 고충들을 짚어보고, AI 기반 협업 툴 트렌드와 사례를 통해 AI 기반 피드백 시스템이 어떻게 문제를 개선하는지 살펴볼 예정입니다. 끝으로 디자인 반복 수정의 늪에서 벗어나 효율적 협업과 매출 성장을

인사이트

우리 다음 팀원은 사람이 아닙니다: AI 로 다시 정의되는 협업

우리는 지금 새로운 협업의 시대에 들어서고 있다. 더 이상 팀원은 사람에 국한되지 않는다. 인공지능(AI)이 아이디어를 제안하고, 분석을 수행하며, 창작 과정에 동참하는 팀 동료로 합류하고 있다. 이는 공상과학이 아니라 이미 회의실, 교실, 창작 스튜디오 곳곳에서 일어나고 있는 현실이다. 협업은 단순히 사람들 사이의 합의나 의견 일치가 아니라, 인간과 AI가 함께

고객 사례

게임 개발에 노션을 쓰면 안 되는 이유

요약(TL;DR) * 노션(Notion)은 강력한 문서화 도구지만 게임 기획 툴로 사용하기에는 한계가 있습니다. 프로젝트 관리, 디자인 문서, 자산 관리 측면에서 게임 개발 특유의 요구사항을 충족하지 못해 추가적인 보완책이 필요합니다. * 노션은 시각적 협업툴이 아니기 때문에 게임 개발자들이 아이디어를 직관적으로 공유하기 어렵습니다. 화이트보드나 다이어그램 기능이 없어 별도의 도구를 병행해야 하는

알로 소개

상세페이지 제작의 필수 툴, 플랫폼별 전략, 그리고 협업가이드

뷰티·커머스 분야에서 상품 상세페이지는 곧 마이크로 웹사이트이자 강력한 세일즈 도구입니다. 소비자는 상세페이지를 통해 제품 정보를 얻고 브랜드를 느끼며 구매 여부를 결정합니다. 마케터, 브랜드 대표, MD, 디자이너까지 여러 역할이 협업하여 만드는 이 한 페이지가 매출과 브랜드 신뢰도에 직접적인 영향을 줍니다. 그래서 각 플랫폼에 맞는 전략으로 상세페이지를 제작하고, 팀 내 협업을

디자인씽킹

디자인씽킹 수업에서 디지털 협업 도구가 참여를 바꾸는 방식: 온라인 협업툴 비교

디자인씽킹(Design Thinking)을 도입한 수업이나 워크숍에서는 학생 참여가 학습 효과를 좌우하는 핵심 요소로 꼽힙니다. 최근에는 Miro(미로), Jamboard(잼보드), Padlet(패들랫), Canva(캔바)와 같은 디지털 협업 도구들이 디자인씽킹 교육 현장에서 널리 활용되며, 이러한 도구들이 학생들의 참여도와 수업 몰입에 어떤 변화를 가져오는지 주목하고 있습니다. 특히 2020년대 중반 이후 원격/

고객 사례

ALLO로 만드는 액티브 러닝: 교수-학습 상호작용을 극대화하는 프로젝트 수업 운영법

알로를 통한 프로젝트 기반 수업의 상호작용 향상 코로나19 이후 비대면·하이브리드 수업이 늘어나고 수업에서의 교수-학습 상호작용에 새로운 도전이 생겼습니다. 예를 들어, 줌(Zoom)과 같은 화상 강의에서는 학습자 참여 유도가 어렵고 피로감이 누적되기 쉽습니다. 한 명이 발언하면 다른 사람은 쉽게 끼어들 수 없어 자연스러운 쌍방향 소통이 제한되고, 그 결과 학생들은

고객 사례

2025년 게임 개발팀 무료 협업툴 추천: ALLO로 기획부터 런칭까지 한 번에

게임 개발팀을 위한 협업 툴 비교: 왜 ALLO가 최적의 솔루션인가? 흩어진 협업툴의 함정: 시간은 어디로 갔을까? 게임 기획자와 개발자라면 한 번쯤 협업툴 늪에 빠져본 적이 있을 것이다. 아이디어 정리는 Google Slides(구글 슬라이드), 문서는 Notion(노션), 업무 티켓은 Jira(지라)나 Trello(트렐로), 실시간 소통은 Slack(슬랙)… 툴은 늘어나지만 정작

알로 소식

투자 없이 100억 매출 커머스 회사 대표가 6년동안 협업툴 30개 넘게 써보고 내린 결론

한 스타트업 대표는 지난 6년간 30개가 넘는 협업툴을 써본 끝에 “협업툴 도입을 망설이는 게 오히려 손해”라는 결론을 얻었습니다. 특히 브랜드·디자인처럼 창의적인 조직일수록 협업툴에 투자하는 것이 사람을 추가 채용하는 것만큼이나 중요하다는 것이 그의 조언이었습니다. 과연 무슨 의미일까요? 아래에서 그 이유와 구체적인 사례를 살펴보겠습니다. 마인드 마이스터도 오래 써봤고 피그잼도 테스트해봤는데

알로 소식

트렐로, 아사나, 먼데이 프로젝트를 1분만에 시각적인 협업공간으로 바꾸는 방법: AI 기반 프로젝트 생성

브랜드 마케팅, 커머스, 게임 개발 등 스타트업 팀이라면 프로젝트 정보가 군데군데 흩어져 버리는 경험을 한 적이 있을 것입니다. 아이디어 회의 노트는 구글 독스에, 할 일 목록은 엑셀에, 진행 상황은 Trello나 Asana 같은 툴에 따로 관리하다 보면 팀원마다 추적 방식이 제각각입니다. 실제로 한 조사에 따르면 조직의 86%가 6개 이상의 업무

인사이트

사라지는 화이트보드 앱들, AI 시대에 떠오르는 시각적 협업(Visual Collaboration)

지난 몇 년 동안 Miro, Mural, Lucidspark, 그리고 Google Jamboard와 같은 온라인 화이트보드 도구가 폭발적으로 증가했습니다. 이러한 도구들은 원격 근무 팀에게 무한한 캔버스 브레인스토밍과 시각적 자유를 약속했습니다. 하지만 이제 "디지털 화이트보드" 열풍은 시들해지고 있습니다 . Google조차 2024년 말 Jamboard 앱을 중단했습니다. 이것이 시각적 협업이 일시적인 유행이었음을 의미할까요? 전혀 그렇지

ALLO, AI를 품다: 신규 업데이트 내역

안녕하세요, ALLO의 공동창업자 Ray입니다. 지난 7월 말 신규 업데이트 이후, 내부 테스트에서 간과되었던 문제점들과 불편사항에 대해 약 1주일 동안 수정하여 제품에 반영하는 과정을 거쳤습니다. ALLO 팀이 지난 3년간 유지되었던 인터페이스를 개편하는 시도를 왜 하였으며, 어떻게 더 효율적으로 활용하실 수 있는지, 그리고 향후 어떠한 방향으로 ALLO가 발전될 것인지 공유드리고자 합니다. 3년간의

활용 방법

'슈퍼마리오 오디세이' 감독이 말하는 그 누구도 마리오를 따라잡지 못하는 이유

2017년 출시된 '슈퍼마리오 오디세이'는 기획 단계부터 남다른 배경을 가지고 있습니다. 이전까지의 마리오 시리즈는 쿠파로부터 피치 공주를 구출하는 큰 설정 안에서 스테이지를 완료하는 방식이었다면, '슈퍼마리오 오디세이'는 마리오 시리즈 최초로 스토리텔링을 접목하여 흥미로운 이야기 안에서 그 스토리를 따라가며 게임이 진행되게끔 만들어졌습니다. 여전히 피치 공주 구출이라는 큰

활용 방법

'왕좌의 게임'을 8년간 그려온 스토리보드 아티스트의 창작 비하인드

2011년에 시작해 2019년 까지 무려 8년 동안 수많은 팬을 사로잡은 드라마 '왕좌의 게임' 시리즈. 시즌 8까지 이끌 수 있었던 웨스테로스의 거대한 세계관 뒤에는 어떤 노력이 있었을까요? 오늘은 '왕좌의 게임'을 8년간 그렸던 스토리보드 아티스트 윌리엄 심슨 (William Simpson)의 인터뷰를 소개해드리려 합니다. 실제 촬영장에서 혹은 그

활용 방법

메이저 게임제작사가 애용하는 캐릭터 기획서 템플릿

게임 스토리, 화려한 그래픽, 소셜 플레이 등 유저를 게임에 몰입하게 만드는 다양한 요소들이 있는데요. 오늘은 그중에서도 유저들의 몰입도에 영향을 미치는 게임 속 캐릭터에 대해서 이야기해 보려 합니다. 초창기 게임 산업에서는 기술적인 한계로 인해 게임 캐릭터에 유저가 쉽게 몰입하기 어려웠습니다. 그러나 1980년대 후반 일본에서 출시된 '드래곤 퀘스트'와 '

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'하울의 움직이는성' 미야자키 하야오의 스토리보드 작성법

미야자키 하야오의 스토리보드 템플릿 미야자키 하야오 감독의 스토리보드를 보신 분들은 아시겠지만, 단순히 그림을 나열한 수준이 아님을 알고 계실거에요. 그의 스토리보드를 보면 마치 완성된 애니메이션을 보는 듯한 느낌을 받게 되죠. 그 이유는 미야자키 감독이 스토리보드에 캐릭터의 감정, 움직임, 그리고 씬의 분위기까지 세세하게 담아내기 때문입니다. '이웃집 토토로'에서 메이가 토토로를

활용 방법

단, 1시간 만에 아이디어를 구체적인 서비스로 만들어주는 템플릿: 비즈니스 모델 캔버스

새로운 서비스를 구상할 때 대부분의 사람들은 아이디어를 구체화하는 데에만 몰두하는 경향이 있습니다. 저도 이전 회사에서 일할 때 대부분의 동료들과 마찬가지로 기획보다는 아이디어 발전에 더 많은 시간을 쏟았던 것 같아요. 물론 그게 좋지 않은 습관이란 걸 알고 있었지만, 빡빡한 일정 때문에 어쩔 수 없이 그렇게 일할 수밖에 없었죠. 그래도 어떤 상황에서든

활용 방법

매일 10분으로 끝내는 업무 회고 템플릿

일기 쓰는게 좋다는건 누구나 알고 있지만, 매일 실천하기는 쉽지 않습니다. 일기를 쓸 때 우리는 객관적인 사실과 그에 대한 자신의 생각, 그리고 느낌을 함께 기록하는데, 이는 결과적으로 자신을 객관화하고 내면을 들여다볼 수 있는 기회를 제공합니다. 이런 관점에서 보면 일기를 쓰는 것은 업무 회고와도 맞닿아 있습니다. 업무에서도 마찬가지로, 매일 무슨 일이 있었는지,