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비지니스 인사이트를 전합니다
정보의 홍수 시대, 리더를 구출하라
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정보의 홍수 시대, 리더를 구출하라

오늘날 우리는 정보 홍수의 시대에 살고 있다. 한 분석 결과에 따르면, 2025년에는 전 세계에서 약 181제타바이트(181,000,000,000,000,000바이트에 해당)의 데이터가 생성, 캡처, 복사 또는 소비될 것으로 예상된다. 이것은 인터넷에서 거의 모든 사람이 액세스할 수 있는 방대한 양의 데이터로, 이러한 상황에 대처할 준비가 되어 있어야 한다.
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우리 회사에 이상적인 슬랙 공개 채널 vs 비공개 채널 비율은 얼마일까?
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우리 회사에 이상적인 슬랙 공개 채널 vs 비공개 채널 비율은 얼마일까?

슬랙(Slack)은 메시징 기반의 협업 툴로, 국내외 스타트업에서 가장 활발하게 사용되는 커뮤니케이션 툴 중 하나이다. 슬랙은 한 게임 회사의 사내 커뮤니케이션 툴로 시작하여 실리콘밸리에서 크게 사랑을 받아 성장했고, 이미 국내에도 그 열풍이 퍼져 이제는 슬랙을 사용하지 않는 스타트업은 거의 없을 정도이다. 초기 스타트업의 필수 커뮤니케이션 툴로 인식되고 있는 것이다.
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직원몰입을 위해 필요한 강점기반 팀빌딩
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직원몰입을 위해 필요한 강점기반 팀빌딩

최근 ‘조용한 사직(Quiet Quitting)’의 바람이 불고 있다. 조용한 사직은 실제 퇴사를 하는 것은 아니지만 마음은 일터를 떠나 최소한의 업무만 처리하려는 태도를 의미한다. HR 플랫폼 사람인이 직장인 3293명을 대상으로 시행한 '딱 월급 받는 만큼만 일하면 된다'라는 설문조사에 10명 중 7명(70%)이 '동의한다'고 답했다. 여기서 주목해야 하는 부분은, 이러한
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빠르게 성장하는 팀은 얼라인먼트(Alignment)에 집중한다
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빠르게 성장하는 팀은 얼라인먼트(Alignment)에 집중한다

새로운 비즈니스 아이디어를 실행하려고 할 때 가장 방해가 되는 장애물이나 위험 요소가 무엇인지 물으면 많은 사람은 ‘시간 부족'이라고 답한다. 이미 팀에는 기존의 업무 프로세스를 기반으로 작업 목록과 일정이 수립되어 있어서 새로운 아이디어를 기획, 개발, 테스트하는 것은 업무의 ‘추가'를 의미하기 때문이다. 따라서 처음에는 새로운 아이디어에 흥미를 느끼고 호기롭게 새로운 프로젝트를 시작하지만,
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한국과 미국 창업자들은 무엇을 공통적으로 두려워하는가?
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한국과 미국 창업자들은 무엇을 공통적으로 두려워하는가?

알로(Allo) CEO 홍용남 대표가 지난 9년간 미국과 한국에서 B2B SaaS 사업을 하며 얻은 깨달음을 정리한 글을 공유해 드립니다. 한국과 미국 창업자들은 무엇을 공통적으로 두려워하는가?9년간의 B2B SaaS 사업을 통해 발견한 것 | 시간은 빠르게 흘러간다. 2014년 창업 후, 1년 뒤 첫 투자를 유치했고, 2019년에는 미국 실리콘밸리로 회사를 이전했다. 지난 4년간
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데이터 사일로는 조직을 갉아먹는다
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데이터 사일로는 조직을 갉아먹는다

디지털 트랜스포메이션이 가속화됨에 따라 업무의 효율을 높이기 위해 다양한 솔루션이 기업에 도입되고 있다. 문제는 다양한 솔루션의 도입으로 데이터가 파편화되고 정보의 분산화가 일어나는 것이다. 즉, 사용 목적에 따라 데이터가 수집, 관리, 통제되다 보니 솔루션별로 데이터가 고립되는 데이터 사일로 현상이 발생한다. 데이터 사일로는 특히 스타트업에 큰 문제가 된다. 팀이 건강하게 성장하기 위해서는
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강한 팀이 되려면 네트워크형 팀 구조를 만들어라
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강한 팀이 되려면 네트워크형 팀 구조를 만들어라

이전에 “강한 팀을 만들려면 무엇이 필요한가”라는 주제로 강연을 한 적이 있다. 강연 내용에 대해 글로 정리해 주면 좋겠다는 요청이 여러 번 있어서, 이번 기회에 그 내용을 떠올리며 정리해 보려고 한다. 이루고 싶은 비전이나 큰 목표가 있을 때 혼자서 할 수 있는 일은 거의 없다. 무언가를 달성하기 위해서는 반드시 팀이
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'대중의 지혜' 방식을 팀 매니지먼트에 활용하다
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'대중의 지혜' 방식을 팀 매니지먼트에 활용하다

팀의 퍼포먼스를 생각할 때는 미시적 관점과 거시적 관점이 모두 필요하다. 미시적 관점은 개별 관계성에 대한 관점으로 조직 구성원 개개인에 대한 상호이해나 신뢰 관계를 구축하는 것을 의미한다. 한편, 거시적 관점은 팀 전체를 파악하는 관점으로 팀 전체의 구조나 정보의 흐름을 최적화하는 것이다. 미시적 관점은 사람을 깊이 이해하는 것으로부터 시작된다. 각 구성원의 생각과
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데이터 기반 의사 결정이 필요한 이유
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데이터 기반 의사 결정이 필요한 이유

빠른 기술력을 바탕으로 일상의 행동 하나하나가 데이터가 되는 요즘, 다양한 비즈니스 분야에서 데이터가 활용되고 있다. 최근 마케팅 분야에도 데이터를 수집하고 분석해서 활용하는 것을 한 번에 실행할 수 있는 마테크 기술이 큰 관심을 받고 있다. 고객은 온라인에서 수많은 활동을 하기 때문에 여러 채널에서 수집된 고객 데이터를 통합해서 고객 프로필을 형성하면 고객의
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좋은 직원 경험을 위해 데이터 기반 OKR 프레임워크가 필요한 이유
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좋은 직원 경험을 위해 데이터 기반 OKR 프레임워크가 필요한 이유

조직의 성공을 위해 좋은 직원 경험을 제대로 설계하는 것은 모든 HR 리더들의 최고 관심사다. 미국에서 실시한 어느 설문 조사에 따르면, 직원의 46%가 조직 내 전반적인 경험에 크게 불만족하고 있다고 응답했다. 많은 사람들이 자신의 직장에 불만족하고 있다는 사실을 감안했을 때, 직원 경험의 중요성에 HR 리더들이 집중하는 것은 놀라운 일이 아니다.
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투명한 조직문화를 만들어가는 여정에서
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투명한 조직문화를 만들어가는 여정에서

여러분은 직장에서 어떤 감정을 제일 많이 느끼시나요? 정서는 직원들의 헌신과 창의력, 의사결정, 업무의 질과 근속 가능성에 영향을 미치는 중요한 부분입니다. 그런데 안타깝게도 많은 사람들이 직장에서 부정적인 감정을 자주 느낀다고 합니다. 그중에서도 특히 ‘’두려움’은 직장에서 일상적인 감정이 되었습니다. 자신의 솔직한 생각을 말하면 비난받거나 불이익을 당할지도 모른다는 두려움에 침묵을 택하는 일이
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조직 스케일업의 핵심 열쇠는 신뢰의 확장이다
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조직 스케일업의 핵심 열쇠는 신뢰의 확장이다

“팀원 A가 00 업무를 잘하나요?” 규모가 작은 조직에서는 어느 팀원이 어떤 업무를 잘하는지 파악하는 것이 별로 어렵지 않습니다  - 그냥 돌아다니면서 물어보면 되니까요! 그러나 조직이 성장해서 규모가 커지면 각 팀원들이 잘하는 구체적인 업무 스킬을 제대로 파악하는 일이 어려워집니다. 이 게시물에서는 조직 스케일이 커질 때 신뢰 스케일도 확장되어야 하는 이유에 대해
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대시보드 지표는 어떻게 우리 회사에 이득을 주는가
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대시보드 지표는 어떻게 우리 회사에 이득을 주는가

수 많은 의사 결정이 필요한 비즈니스 리더에게 효율적인 시간 관리는 필수입니다. 리더가 시간을 효율적으로 활용하는 가장 좋은 방법 중 하나는 비즈니스의 중요한 부분에 대한 정보를 한 눈에 파악할 수 있는 도구인 ‘대시보드’를 활용하는 것입니다. 대시보드의 지표는 비즈니스의 중요한 부분에 대한 현재 상태를 요약하여 보여줍니다. 예를 들어, 영업 파이프라인 별
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마이크로매니지먼트 하고 싶지 않은데 안하면 불안한 리더들에게
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마이크로매니지먼트 하고 싶지 않은데 안하면 불안한 리더들에게

생산성이 높은 팀의 핵심은 직원들의 행복, 동기 부여 및 참여를 지속적으로 유지하는 것입니다. 문제는 이런 것들이 실제로 팀에 구현되려면 리더들이 챙겨야 할 세부 사항이 너무 많다는 것입니다. 리더들은 매일 수많은 업무의 압박에 시달리고 바쁜 일정에 쫓기게 됩니다. 여기서 잠시만요! 리더가 회사에서 일어나고 있는 모든 부분을 통제하는 것은 최상의 관리 방식이
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비즈니스의 안개
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비즈니스의 안개

로버트 S. 맥나마라(Robert S. McNamara)가 출연한 베트남 전쟁에 관한 훌륭한 다큐멘터리가 있습니다. 이 다큐멘터리의 제목은 “전쟁의 안개"입니다. 이전에 포드 자동차 회사의 사장이었던 맥나마라는 전쟁 중에 일어나고 있는 일들을 정확하게 보고 상황을 파악한 뒤 결정을 내리는 것이 얼마나 어려운지를 묘사하기 위해 “전쟁의 안개”라는 용어를 사용했다고 합니다. 오늘날의
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